Sistema de gestión de la innovación del grupo agroforestal
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Resumen
El Grupo Agroforestal cubano enfrenta desafíos relacionados con la insuficiencia de su producción interna y la limitada capacidad de exportación, debido a la falta de mecanismos efectivos para integrar actores clave y generalizar los resultados científicos. Esta investigación tuvo como objetivo proponer un Sistema de Gestión de la Innovación (SGI) que optimice los procesos de innovación en el Grupo, lo que contribuye al desarrollo sostenible del sector y al incremento de su aporte socioeconómico para 2030. Se emplearon métodos teóricos y empíricos como el análisis-síntesis, la inducción-deducción, y técnicas como el análisis documental, cuestionarios y tormentas de ideas. La metodología se estructuró en dos etapas: sensibilización de los actores involucrados y diseño del sistema. Como resultado principal, se desarrolló un SGI compuesto por seis subsistemas (planificación, organización, gestión de información y conocimiento, capacitación, incentivos y financiamiento) y componentes que incluyen actores, redes, institucionalidad y procesos de cooperación. Este sistema articula esfuerzos entre empresas, universidades, centros de investigación y gobierno, fomentando la generación de encadenamientos productivos y la creación de productos con mayor valor agregado. La implementación del SGI promueve la cooperación y la conversión del conocimiento tácito en explícito, que fortalece la innovación en el sector. Este enfoque garantiza la respuesta efectiva a demandas del mercado, optimizando los recursos tecnológicos y humanos, y estableciendo bases para una integración más competitiva del sector forestal en el ámbito nacional e internacional.
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